Individual solutions for you
Fiscal advice on structuring & transactions
The fiscal framework conditions, which change regularly, and also even just the normal life cycle of an enterprise, may render it necessary to optimise existing corporate structures. In the interventions in existing corporate structures rendered necessary by this, and also in the contexts of the purchase and sale of enterprises and participating interests, heed needs to be paid to complex fiscal and legal problems and problems relating to the rendering of accounts. Working together with their lawyer colleagues, our team of tax consultants and auditors will work out the structuring alternative that is best for you, and they will then also be in a position to implement it for you in a legally compliant way.
Our Services
- fiscally optimised choice of legal form to cater to the investment and financing conditions
- implementation of fiscally optimised corporate structures geared to your objectives, such as long-term accumulation of profits within the enterprise or short-notice appropriation at private level
- fiscally optimised restructuring of enterprises and groups of companies and compilation of binding statements in the case of uncertain restructuring manoeuvres
- advice on the acquisition and sale of enterprises and participating interests, in particular performance of tax due diligences and advice on the tax aspects of purchase contract negotiations
Unser Ansatz
Geschäftsprozessmanagement und -optimierung sind zentrale Maßnahmen bei der Umsetzung der Digitalisierungsagenda im Unternehmen. Dabei sollten die unternehmerischen Kernprozesse ganzheitlich, d. h. end-to-end, strukturiert sein. Grundvoraussetzung für die Prozessoptimierung ist eine IT-Systemlandschaft, welche möglichst nahtlos integriert ist und mit einem harmonisierten Datenmanagement, d. h. einer sauberen Strukturierung der Stamm- sowie Bewegungsdaten, einen schnellen und effizienten Datenaustausch ermöglicht, um die Prozesse im Finanzbereich maximal effizient und effektiv auszuführen. Die beste Lösung muss dabei nicht immer eine große ERP-Plattform darstellen, welche alle Unternehmensfunktionen abbildet. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ist es häufig die vorteilhaftere Lösung, individuelle Softwarelösungen durch Schnittstellen effizient miteinander zu verbinden. Unsere Erfahrungen zeigen, dass hier schlanke, kostenoptimal aufgesetzte Implementierungs-/Migrationsprojekte sehr zeitnah einen positiven Effekt bringen und sich häufig schon nach 24 – 30 Monaten amortisieren.
MOORE TK unterstützt Sie bei der Auswahl und Implementierung der passenden IT-Lösung. Basierend auf einer fundierten Analyse Ihrer Prozesse und Unternehmensstrukturen nehmen wir als unabhängiger Partner die für Sie in Frage kommenden IT-Systeme und Anbieter unter die Lupe. Dabei unterstützen wir Sie auch bei der Optimierung Ihrer Prozesse und berücksichtigen auch die Anforderungen an das interne Kontrollsystem.
Unsere Beratung umfasst u. a.:
- Fundierte Analyse und Dokumentation der unternehmerischen Kernprozesse und Strukturen
- Prozessoptimierung mit Bereitstellung von better-practice Methoden
- Standardisierter Ausschreibungsprozess für die Software- und Partnerauswahl
- Begleitung der Vertragsverhandlungen
- Projektmanagement in IT und Change Management Projekten und Sicherstellung eines effizienten Projektablaufs
- Projektbegleitung insbesondere unter den Aspekten der Qualitätssicherung
